01 — Feito para o seu negócio
Não vendemos o mesmo sistema para todo mundo.
Construímos um sistema para a forma como sua empresa funciona.
Seu negócio não é igual aos outros. Seu software também não precisa ser.
Entendemos sua rotina e construímos tecnologia para simplificar o trabalho e fazer o negócio avançar.Entendemos como sua empresa funciona e construímos tecnologia em torno dela — para reduzir trabalho manual, organizar a operação e ajudar o negócio a evoluir.
Por que Vencce?
Tecnologia construída a partir do seu negócio.
Primeiro entendemos sua rotina. Depois decidimos, juntos, onde a tecnologia realmente pode ajudar.
02 — Do seu jeito
A tecnologia se adapta ao seu negócio. Não o contrário.
Mantemos o que funciona e melhoramos apenas onde existe atrito.
03 — Na sua linguagem
Você não precisa falar tecnologuês para construir tecnologia.
Você fala sobre o negócio. A gente traduz em tecnologia.
Eu anoto no WhatsApp, passo para a planilha e depois aviso a equipe.
Você entende do seu negócio. A gente entende de tecnologia.
Conte sobre seu negócioO que a Vencce cria
Sites, painéis, automações e integrações são possibilidades para melhorar rotinas específicas. O ponto de partida não precisa ser trocar tudo o que sua equipe já usa.
Exemplos do que podemos construir
Os quatro cenários abaixo — assim como seus nomes, conversas e dados — são ilustrativos e mostram como a Vencce pode reorganizar rotinas comuns.
Da conversa à visão compartilhada
Três rotinas, com profundidade operacional crescente
Pico operacional
Exemplo de painel para uma operação com vários fluxos
Cenário de uma empresa de serviços que coordena contratos, orçamentos, atendimentos em campo, peças, notas e tarefas internas entre áreas ou unidades.
Centro de controle
Operação em um só painel
Receita mensal
R$ 186 mil
Contratos ativos
42
Ordens de serviço abertas
27
Uso da equipe
84%
Trabalho de hoje
54 ativosNovas solicitações18
Orçamentos enviados11
Serviços agendados16
Alertas claros
Dois orçamentos de alto valor estão sem follow-up agendado.
Centro de controle do negócio
Operações de serviço em várias unidades
12 usuários4 unidades
Receita mensal
R$ 186 mil
+14% vs mês passado
Contratos ativos
42
6 renovações nesta semana
Ordens de serviço abertas
27
9 aguardando peças
Uso da equipe
84%
12 técnicos em campo
Pipeline por departamento
Trabalho em andamento hoje
Novas solicitações18
Orçamentos enviados11
Serviços agendados16
Notas pendentes9
Alertas de fluxo
Dois orçamentos de alto valor estão sem follow-up agendado.
O estoque está abaixo do limite para filtros e kits de compressor.
Três notas podem ser enviadas automaticamente após a aprovação do serviço.
ClienteServiçoResponsávelStatus
North MallManutenção preventivaEquipe de campo ANo local
Vista OfficesAprovação de orçamentoVendasAguardando cliente
Casa VerdeReparo emergencialOperaçãoPeças reservadas
- Antes
- Contratos, orçamentos, ordens de serviço, peças, notas e tarefas são acompanhados separadamente.
- Atrito recorrente
- As passagens entre áreas e o estado atual de cada serviço ficam espalhados entre equipes ou unidades.
- Intervenção da Vencce
- Um painel sob medida reúne pipeline, responsáveis, alertas e ordens de serviço.
- Depois
- As equipes acompanham o mesmo status e o próximo passo de cada fluxo em uma interface comum.
O funcionamento de integrações com canais de mensagem depende das ferramentas utilizadas, das permissões disponíveis e das regras de cada plataforma.
Quem entrega e como o trabalho é conduzido
Uma relação direta com quem entende o projeto, toma as decisões técnicas e responde pelo que foi acordado.
Responsável técnico
Henrique Giammelaro Michelini
Desenvolvedor de software por trás da Vencce
Henrique entende cada projeto, conduz as decisões técnicas e constrói as soluções digitais acordadas com o negócio.
Acordos do projeto
- Escopo definido em conjunto
- Objetivos, limites, integrações e responsabilidades são discutidos antes de orientar as decisões de construção.
- Responsabilidade técnica identificável
- Henrique conduz o entendimento do projeto e responde pela construção das soluções digitais da Vencce.
- Comunicação direta
- Dúvidas, restrições e alternativas podem ser discutidas com quem entende e desenvolve a solução.
Decisões que ficam claras
- Clareza nas interfaces
- As telas são projetadas para tornar visíveis as informações e ações relevantes para cada papel previsto no escopo.
- Decisões proporcionais ao projeto
- As escolhas técnicas acompanham o contexto, o escopo acordado e as necessidades verificadas durante o trabalho.
- Estrutura pensada para manutenção
- A organização técnica considera a manutenção do que foi acordado e construído para o projeto.
Comece pelo essencial, valide e evolua
Um pequeno negócio não deveria bancar uma grande plataforma antes de saber se o primeiro fluxo funciona.
- 1
Entender a rotina
Mapeamos como o processo funciona hoje: mensagens repetidas, planilhas, tarefas manuais e pontos onde o controle se perde.
- 2
Criar a primeira versão útil
Começamos pelo menor sistema capaz de resolver um gargalo real, sem transformar o projeto em algo maior do que precisa ser.
- 3
Validar com uso real
Sua equipe usa a primeira versão com clientes, agendas, solicitações e exceções reais do negócio.
- 4
Melhorar gradualmente
Depois de validar o fluxo principal, priorizamos em conjunto relatórios, permissões, automações e integrações.
Privacidade e cuidado com os dados desde o início
Organização de dados, permissões e responsabilidades são consideradas conforme as informações tratadas e o escopo definido para cada projeto.
Mais organização para cuidar melhor das informações.
Cada projeto considera onde as informações ficam, quem precisa acessá-las e quais responsabilidades acompanham seu uso.
LGPD não é apenas uma tela de aceite. É uma forma mais responsável de pensar como dados são coletados, usados, organizados e protegidos.
Cuidado 1
Menos dados espalhados
O escopo pode reunir informações hoje mantidas em planilhas, conversas e anotações, conforme as fontes e integrações definidas.
Cuidado 2
Apenas o necessário
Durante a definição do projeto, avaliamos quais informações fazem sentido para a rotina e para as funções previstas.
Cuidado 3
Acesso com mais controle
Quando necessário, o escopo pode incluir áreas restritas e permissões alinhadas às responsabilidades de cada perfil.
Cuidado 4
Pensado para evoluir
Permissões, organização de dados e histórico de ações podem ser revistos em etapas posteriores, conforme novas necessidades forem validadas.
Escolha por onde começar
Estes quatro cartões são pontos de partida ilustrativos para projetos personalizados. As interfaces usam dados fictícios para apresentar cada ideia; o escopo é definido conforme as regras, integrações e prioridades do seu negócio.
O que pode incluir
- Páginas responsivas
- Botão para WhatsApp
- SEO essencial
- Formulários de contato
- Gestão de conteúdo
- Métricas de acesso
Personalizações
Seções, identidade visual, integrações, conteúdo e chamadas para ação conforme a forma como seus clientes encontram e avaliam o negócio.
O que pode incluir
- Página de agendamento
- Confirmação pelo WhatsApp
- Painel administrativo
- Gestão de horários
- Cancelamento e reagendamento
- Relatórios e indicadores
Personalizações
Regras da agenda, integrações, permissões, identidade visual e outras necessidades específicas da sua operação.
O que pode incluir
- Integração entre sistemas
- Fluxos automáticos
- Mensagens e alertas
- Sincronização de dados
- Regras personalizadas
- Acompanhamento de falhas
Personalizações
Gatilhos, regras, ferramentas conectadas, permissões e etapas de revisão adaptadas ao processo que sua equipe já utiliza.
O que pode incluir
- Cadastros do negócio
- Painel de indicadores
- Usuários e permissões
- Fluxos operacionais
- Telas sob medida
- Integrações e exportações
Personalizações
Telas, campos, perfis de acesso, relatórios, integrações e regras alinhadas ao vocabulário e às prioridades da sua equipe.
As interfaces e possibilidades apresentadas são ilustrativas. Depois de entendermos a necessidade, confirmamos o escopo, os custos recorrentes aplicáveis e o investimento final antes do início do projeto.
Conversa inicial
Conte como seu negócio funciona.
Você não precisa chegar com requisitos ou saber qual sistema pedir. Conte o que funciona bem, onde a rotina trava e o que você gostaria de melhorar.
Por e-mail: a Vencce revisa sua mensagem e responde com perguntas ou uma sugestão de próximo passo.
No WhatsApp: a Vencce inicia uma conversa curta para entender a necessidade e esclarecer um ponto de partida sensato.